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マトリックス組織の特徴を説明したものはどれか。
ア 権限の委譲,分権による新しいセクショナリズムが発生し,部門利益の部分極大化を追求したり,長期的成果よりも短期的成果を優先したりする傾向がある。
イ 全社の製品やサービスよりも自己の職務に関心をもつようになり,過度の権限の集中が起こり,意思決定が遅延する傾向がある。
ウ 組織上,業務上で同じような部門や職能が重複して設けられるという無駄が生じ,二重投資,三重投資が行われる傾向がある。
工 組織のメンバは,二つの異なる組織に属することになり,複数の報告関係が公式に存在するので,責任を負うべき管理者があいまいになる傾向がある。

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マトリックス組織の特徴を説明したものはどれか。
ア 権限の委譲,分権による新しいセクショナリズムが発生し,部門利益の部分極大化を追求したり,長期的成果よりも短期的成果を優先したりする傾向がある。
イ 全社の製品やサービスよりも自己の職務に関心をもつようになり,過度の権限の集中が起こり,意思決定が遅延する傾向がある。
ウ 組織上,業務上で同じような部門や職能が重複して設けられるという無駄が生じ,二重投資,三重投資が行われる傾向がある。
工 組織のメンバは,二つの異なる組織に属することになり,複数の報告関係が公式に存在するので,責任を負うべき管理者があいまいになる傾向がある。